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主题公园热的冷思考

2018-11-06 18:29:59
主题公园热的冷思考 荷兰的马都拉丹,是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的,微缩了荷兰各地120处风景名胜,1952年开业后立即轰动欧洲,开创了世界微缩景区的先河。

美国洛杉矶的迪士尼游乐园,是由美国动画片制作家沃尔特·迪士尼创建的,以极其丰富的想像力设计出了人间幻境,于1955年建成开放,轰动世界,开创了世界大型现代游乐园的先河。

这两个人造景观一经问世,就赢得了巨大的经济效益和社会效益。

从此,“人造景观”或曰“主题公园”的声誉,就在世界上不胫而走,在其数量不断增加的同时,其策划水平也在不断提高。

主题公园在中国起步较晚。

粗浅概念上的微缩景区或者叫主题公园,可以说在20世纪80年代中期才有了雏形,为拍摄影视剧《红楼梦》而兴建的北京“大观园”以及河北正定的“荣国府”就是其代表。

创新才有生命力 10多年来,国内的主题公园深圳华侨城陆续策划了“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期和2期等四个大型文化主题公园。

在深圳华侨城这一批主题公园成功榜样的鼓舞下,北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”及“杭州乐园”,云南昆明的“云南民族村”及“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅游区”、广西桂林的“乐满地”等大型主题公园纷纭上马。

“据不完全统计,国内大小主题公园已接近1万家。

而保持赢利的,仅仅不到100家。

曾经名噪一时的无锡三国城已经开始入不敷出,江苏的苏州乐园因为解决不了季节问题,利润也在急速下滑。

包括本市的天津乐园,现在的效益已经大大不如以前。

全国70%的主题公园都在亏损。

”黄时仪透过国内近年来出现的主题公园盲目上马的背后,分析着缘由。

“为什么会出现这种情况?我们分析主要原因有两个,一个是开发商技术开发能力低,公园开放后,没有能力开设新的游乐项目;另一个就是一劳永逸十年不变。

十年前受大家欢迎的游乐项目,现在早就没人玩了,固然就会入不敷出。

典型的例子就是上海大世界。

世界的迪士尼公司的经营理念是,每年要将园内的游乐项目更新30%,三年全部更新。

创新的主题公园才会有长久的生命力。

” 高回报率的吸引 “建设一个成功的主题公园,完全可以取得良好的投入产出效益和多方面的社会效益。

比如深圳华侨城景区的主题公园群落,由于策划水平高,建设水平高,经营管理水平高,服务质量高,取得了良好的投入产出效益。

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